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    便利店为何突然凶猛扩张？北京在各大便利店企业频频喊出万店目标的背景下，2020年和2021年这两年，国内便利店凶猛扩张，门店数新增了，超过了过去二十多年开店数量的总和。而直到2017年，我国便利店数量才刚刚突破10万大关。这背后起到拉动作用的到底是什么？便利店真是一门好生意吗？遍地开花近日，在北京国贸商圈办公的刘潇后知后觉地发现，公司对面的世纪财富中心不知什么时候开了一家便利蜂，明明向西300多米的光华路SOHO就有一家便利蜂，向北300多米的财富中心也早已开了一家便利蜂。被震惊到的刘潇，汕尾佳客佳便利店（连锁）量大从优，打开便利蜂APP数了数，以她所在的位置画圈，一公里范围内总共有11家便利蜂，如果加上7-Eleven、全家、罗森等，她附近一公里足足开了50多家便利店。“我从来没想到，我们单位附近会有这么多便利店。”刘潇看着遍布北京街头的便利店说：“北京是不是可以摘掉‘便利店荒漠’的帽子了？”今年9月9日，中国连锁经营协会发布的2022中国城市便利店指数显示，北京便利店发展指数位列**，总得分；门店增长率为，汕尾佳客佳便利店（连锁）量大从优，在全国排名第四；在饱和度上，北京每9277人“拥有”一家便利店。不光北京便利店遍地开花，汕尾佳客佳便利店（连锁）量大从优，根据饱和度计算。上海的街头更是布满6400家便利店。便利店一般是在城市的繁华地段，面积也通常在100平米以内，所以不能浪费门店的陈列空间。汕尾佳客佳便利店（连锁）量大从优

    但必须选择其指定的装修团队和设备供应商。“靠一家便利店实现较好收益，并不容易，所以我们考虑加盟两家以上门店。”在厦门加盟微喔便利店的李女士说，便利店本质上是一个靠规模产生收益的生意，有了规模，才能赚钱。建议加盟前应更精细化地了解“作为解决**后一公里问题的关键一环，便利店未来仍是一门大生意。”厦门一家本土便利店品牌负责人认为，在便利店巨头纷纷逐鹿厦门时，普通人选择投资便利店除了要关注选址、投入等要素外，还应更精细化地了解这一行业。上述业内人士建议，加盟前，**好先到门店上班一段时间，了解具体运作模式和盈利情况。同时，尽量选择加盟在运营上重资产投入的品牌企业，它们的发展更稳定，不容易出现经营变故。此外，尽量选在自有商品、鲜食等方面有更多赋能和助力的品牌。“加盟应该是在解决人的问题，不是在解决钱的问题。”***便利店**林鑫认为，以“解决钱的问题”为前提的开放加盟，使得便利店连锁品牌不是在与消费者做生意，而是在和加盟商做生意，所以消费者的体验往往不是品牌方考虑的主要因素。广东佳客佳便利店（连锁）价格对比便利店提高门店的商品陈列利用率。

    表格统计下来，自主创业开个便利店有这21大项工作要做。如果细扣这21大项工作，还会有若干小项工作。整个开店周期下来至少要2-3个月的时间。所以，1，如果你以上的工作全部能自己搞定，那么为什么要加盟其他人？将自己的利润分享出去？受制于别人人？如果都没有问题，我的回答是：果断自营。但如果你当前无法搞定，或者能搞定但是无法承担试错造成的风险，那么还是乖乖的选择加盟比较合适；2，如果你想在全职中，利用业余时间在做个甩手掌柜。那么，直营显然不适合你，加盟一家店无疑是一种非常好的方式。当然相应的，你肯定要将自己的利润分享给生产资源持有者；3，如果你想做个老板，但是出于各种原因，想省心经营。加盟也是比较妥善的方式。大部分工作都交给了被加盟企业。我只做好订货和销售就可以了。所以说，加盟，就是花钱买做生意过程中的“规避风险”和“省心经营”！自己在选择加盟或直营前，一定要先评估自己，对规避风险的能力，以及是否具备经营管理相关的经营技术，定位好自己。这样，你就可以分辨出自己到底是要加盟还是自营！因为这次问题是以”加盟“为**，所以我们就在往下延伸一下

    是否须额外缴交费用？6．是否必须加入合作广告计划？其费用的分摊如何计算？特许者提供哪些产品或促销服务？商圈保护1．合同有无授予独占区域？2．独占区域是否在有些目的或营业额达到某种标准即终止？采购生财器具1．是否所有的生财器具都必须向特许者购买？其价格及条件是否合理？2．特许者是否提供**？选择地点1．特许者是否协助选择地点？2．谁对地点的选择作**后决定？3．装修蓝图是否由特许者提供？4．有无定期重新装潢及翻新的要求？5．如须申请更改建筑使用执照，谁负责提出申请及负担期费用？6．租约条款约束？教育训练1．特许者是否要求加盟者参加训练课程？2．有无继续教育及协助？3．是否持续性的提供加盟者员工训练的配合?4．是否要付费用？费用多少？财务协助1．特许者是否提供财务协助或协助寻找**？2．如有提供财务协助或**，其条件是否合理？3．特许者是否提供缓期付款的优惠？4．有无***？采购对象限制1．合同是否要加盟者只能向特许者购买所需的货品？或只能向特许者指定的厂商购买？2．如有，其价格及条件是否合理？限制营业范围及贩卖之物品1．合同是否对所购卖物品的项目有所限制？2．限制是否合理？如须卖其他物品。结账时还要忍受“大排长龙”等候之苦，以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。

    有无须特许者同意的申请步骤及程序？竞业禁止1．合同是否限制加盟者在约满或转让后，不得从事同类型的商业行为？2．如有，其期限及区域是否合理？会计作业要求1．特许者是否提供薄记及会计的服务？2．如有，是否需额外收费？其收费是否合理？客户限制1．有无限制客户对象？2．如售出超越授权的地区，有无惩罚条款？广告促销计划的配合1．广告是地区性或全国性？其费用支付方法？2．如地区性促销是加盟者自理，特许者是否提供过去经验与协助规划的服务？3．特许者是否提供各种推广促销的材料、室内展示海报及文宣品等？有无另外收费？4．加盟者是否可自行策划区域的促销？如何取得特许者的同意？违约条款1．何种状况视为违约？2．违约项目是否属加盟者能力范围所能控制的？3．其订定项目与核实标准是否合理？通知条款1．若违约，特许者是否有义务以书面通知加盟者延期并更正？2．其期间有多长？是否足够？违约后果1．违约时。商品陈列在便利店的货架上不仅不能获得良好的销售还会浪费门店的有效陈列面影响到门店的正常经营业绩。清远附近佳客佳便利店（连锁）

如远离购物者的居住区，需驾车前往；卖场面积巨大，品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力。汕尾佳客佳便利店（连锁）量大从优

    罗森中国门店数将于2025年达到10000家。这是什么概念？自1996年进入中国开始，罗森从0到1000足足用了21年，直到2017年3月11日，才在中国开满1000家店。虽然2018年以后，罗森开店速度明显加快，但是直到2021年也只有4466家门店，若要按时完成万店目标，罗森接下来平均每年要开1384家店。同样提出万店目标的还有中国本土品牌天福。这家在东莞起价的便利店企业，在成立**年一直在广东摸索，直到2014年才走出广东。不过，2020年，天福便利店正式按下了“加速键”，声称要在2024年，也就是公司成立20周年之际，开出一万家门店。当时天福便利店的门店数是5360家，要实现万店目标，门店数几乎要在四年翻一倍，算起来，平均每年需开店1160家。无独有偶，2022年5月29日，武汉唐家墩的美宜佳门前锣鼓喧天，礼炮声恨不得让整个武汉的人都知道。阵仗如此之大是因为这家店有些特殊，这是美宜佳在当地开的第1000家门店，具有里程碑意义。美宜佳是2016年进入的湖北，2018年4月门店突破100家，之后便呈现井喷式增长。不光在湖北，2021年下半年，美宜佳还在江西和广西举办过类似的千店开业仪式。1997年成立的美宜佳。在便利店行业有“隐形***”之称，门店数量和开店速度都是一骑绝尘。汕尾佳客佳便利店（连锁）量大从优

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